產(chǎn)品詳情
高爐煤氣放散點火施工工程
煤氣放散點火裝置不管是小規(guī)模還是大規(guī)模，嘉華熱工一直以工程質(zhì)量、安全施工、工期管理為基準(zhǔn)，保證工程的安全運行。
高爐煤氣放散點火工程確保期的管理措施
1、組織機構(gòu)措施：
本工程實行項目法施工，我公可制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公可簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理價責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。
2、高爐煤氣放散點火工期管理措施：
(1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證
(2)堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)
(3)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
(4)加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
1、組織機構(gòu)措施：
本工程實行項目法施工，我公可制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公可簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理價責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。
2、高爐煤氣放散點火工期管理措施：
(1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證
(2)堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)
(3)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
(4)加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
(5)對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎罰。
(6)積極參加建設(shè)單位，監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。
(7)當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。
(8)堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少丁28d，且兩人不得同時離開工地。
(9)采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對高爐煤氣放散點火實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
嘉華熱工為每一位客戶負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量并且以最快的速度完成任務(wù)，嘉華熱工專注于煤氣放散點火裝置，主要承接焦?fàn)t煤氣放散點火、高爐煤氣放散點火、轉(zhuǎn)爐煤氣放散點火、發(fā)生爐煤氣放散點火。
(6)積極參加建設(shè)單位，監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。
(7)當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。
(8)堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少丁28d，且兩人不得同時離開工地。
(9)采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對高爐煤氣放散點火實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
嘉華熱工為每一位客戶負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量并且以最快的速度完成任務(wù)，嘉華熱工專注于煤氣放散點火裝置，主要承接焦?fàn)t煤氣放散點火、高爐煤氣放散點火、轉(zhuǎn)爐煤氣放散點火、發(fā)生爐煤氣放散點火。
