產(chǎn)品詳情
以前大家都是埋頭干活,基本上都是靠自己的錢做事情,花十幾年,甚至二三十年的時(shí)間,極少部分的頭部公司才能做到幾十億的規(guī)模,大多數(shù)還只能向10億體量努力。而NOME,出手就是幾個(gè)億的融資,幾家知名的投資公司加持,可以說是含著金鑰匙出生。小飾品貨架、nome家居貨架、諾米貨架、莫凡貨架少海匯呢,背景強(qiáng)大,海爾是幕后的大老板,無論是之前的發(fā)起方,包括海爾家居、有住網(wǎng)、博洛尼、克路德機(jī)器人等,還是后來陸續(xù)引進(jìn)的成員企業(yè),不少跟海爾都有關(guān)系。曾經(jīng)主要出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)場的高起點(diǎn)打法,終于出現(xiàn)在了泛家居領(lǐng)域,讓人耳目一新。不過,兩家公司布的局確實(shí)不小,綜合影響力、營收、用戶量等多指標(biāo),大材研究認(rèn)為,要想成事,還有比較艱辛的路要走,還得燒幾年錢,才可能成功。小飾品貨架、nome家居貨架、諾米貨架、莫凡貨架做出這樣一個(gè)判斷,是有原因的,大材研究分開說。先看少海匯,它的業(yè)務(wù)模式很有意思,本質(zhì)上講,是換了一種形式做超級大家居,從門鎖、木門、裝修,一直覆蓋到機(jī)器人、家居維修等,想像空間很大。不過,目前入局的公司都還在起步期,影響力不算大,市占率也不高,需要較長的時(shí)間孵化與引爆。比如它里面做大客戶裝修的海爾家居,面向C端的有住網(wǎng),還有公寓智能管理的寓公網(wǎng)等,業(yè)務(wù)模式確實(shí)有它的創(chuàng)新點(diǎn),但規(guī)模都還不算大。小飾品貨架、nome家居貨架、諾米貨架、莫凡貨架有住網(wǎng)曾經(jīng)在2015年融到1個(gè)億,后來估值也上了10億,但在消費(fèi)端,它離一線梯隊(duì)的公司,還是存在差距的。nome家居貨架少海匯里,還有專注智能家居整體解決方案的有屋科技、機(jī)器人公司克路德、中高端櫥柜與家裝定制的博洛尼、做環(huán)保木門的歐克瑪?shù)?在細(xì)分領(lǐng)域里,影響力都不算非常大。博洛尼在北京的名氣還算響亮,放到全國,優(yōu)勢不明顯。再看其它成員,專門做辦公室裝修的青島愛上辦公、經(jīng)營智能泛家居公園的INXpark、Hyrock變形家居、沃棣家居(交互式定制家具)、浩思智慧(智慧生活系統(tǒng)工程集成)、ITOO(智能家居)、有鎖智能(智能硬件)、純凈跑(空氣凈化與運(yùn)動數(shù)據(jù))、小有快幫(家居維修)等,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比,存在一定的差異化創(chuàng)新,但***是創(chuàng)業(yè)型公司,算不上成熟的頭部品牌。只有這些成員企業(yè)做到一定規(guī)模之后,你不說全部公司都長大,至少得有幾家代表性的成員公司擠到一梯隊(duì)里,少海匯才算真正成功。