重在提升執(zhí)行力
我們告別了不平凡的2006年，迎來更具挑戰(zhàn)的2007年。在新的一年里，我們西子的產(chǎn)品和服務(wù)要有本質(zhì)上的提升，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新要有新的突破，企業(yè)文化和品牌建設(shè)更是任重道遠(yuǎn)。一句話，2007年是任務(wù)繁重、壓力巨大的一年。吳成文總經(jīng)理在集團(tuán)公司2006年度總結(jié)表彰大會上作的工作報(bào)告，提出了2007年的營業(yè)額力爭比上年增長50%，利潤和稅收力爭比上年增長30%的奮斗目標(biāo)，并且提出了實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)的十項(xiàng)措施。我們在上期的《西子動態(tài)》將吳總的報(bào)告全文刊發(fā)，公司上下都在學(xué)習(xí)吳總的工作報(bào)告。然而，我們認(rèn)為最重要的是貫徹和落實(shí)。寫在紙上，說在嘴上，不如落實(shí)在行動上。如果落實(shí)不到位，再宏偉的藍(lán)圖，再完美的規(guī)劃，都等于一紙空文。要把規(guī)劃落實(shí)到位，提升執(zhí)行力是關(guān)鍵。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)的落實(shí)程度。因?yàn)?，?zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)成規(guī)劃和目標(biāo)的必然途徑，是決定企業(yè)興衰成敗的一個重要因素。因而提升企業(yè)的執(zhí)行力，也就成為管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。
所謂“執(zhí)行力”，概括起來就是“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力等各個方面，是一個人、一個企業(yè)綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。由于企業(yè)每個員工所處的崗位不同、承擔(dān)責(zé)任不同，要做的事情復(fù)雜程度也不同，因此對執(zhí)行力的要求也不同。越是高層，所需要的執(zhí)行力的要求也就越高。從這個意義上說，提升執(zhí)行力，首先是提升企業(yè)中、高層管理人員的執(zhí)行力。當(dāng)然，每個員工也都有一個執(zhí)行能力提升問題。只有個體執(zhí)行力的提升，才能保證企業(yè)整體執(zhí)行力的提高。
提升執(zhí)行力，首先要樹立“執(zhí)行”意識。每個員工，特別是各級管理人員要以企業(yè)發(fā)展為己任，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，珍惜崗位平臺和機(jī)遇；要有干事業(yè)的激情和熱情，要有追求成功的強(qiáng)烈欲望，始終保持飽滿的精神和旺盛的斗志；要有“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，發(fā)揮主觀能動性；要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到“有令必行，有禁必止”。
提升執(zhí)行力，就要在提升綜合能力上下功夫。執(zhí)行力是綜合能力的外在表現(xiàn)。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，現(xiàn)代管理不斷精細(xì)，企業(yè)競爭日趨激烈。我們只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)知識，開拓視野，同時勇于實(shí)踐，不斷探索，勤于思考，善于總結(jié)，在實(shí)踐中增長才干，才能適應(yīng)時代要求，才能達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
提升執(zhí)行力，還要有良好的機(jī)制和制度作保證。我們要積極改進(jìn)和完善分配、用工和干部選拔制度，推進(jìn)崗位競聘制，形成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的競爭機(jī)制。要提倡真抓實(shí)干，反對“坐而論道”。要提倡創(chuàng)新執(zhí)行，鼓勵創(chuàng)新人才、獎勵創(chuàng)新成果、寬容創(chuàng)新失誤，從機(jī)制和制度上保證執(zhí)行力的提升。
新年伊始，我們強(qiáng)調(diào)提升執(zhí)行力，旨在營造“想干事、會干事、干成事”的氛圍，為保證全年各項(xiàng)任務(wù)的完成，開好頭，起好步，從而為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)提供保證。
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