神華集團(tuán)神府東勝煤炭有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)的全資子公司，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)神府東勝煤田骨干礦井及配套項(xiàng)目。
神府東勝礦區(qū)規(guī)劃面積3481平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量354億噸。從1985年開(kāi)建至今，累計(jì)投資141億元，建成礦井9個(gè)，設(shè)計(jì)規(guī)模1970萬(wàn)噸/年。通過(guò)不斷改擴(kuò)挖潛，目前生產(chǎn)能力已達(dá)到7000萬(wàn)噸。神東公司成立以來(lái)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，不斷深化改革，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、集約化管理，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、多種經(jīng)營(yíng)、生活后勤服務(wù)四條線管理模式；堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，建成了"投資少，見(jiàn)效快，滾動(dòng)發(fā)展"的新型配煤基地；堅(jiān)持科技興企，創(chuàng)建了"產(chǎn)學(xué)研"結(jié)合的模式；堅(jiān)持"開(kāi)發(fā)與治理并舉"的可持續(xù)發(fā)展方針，合理開(kāi)發(fā)煤炭資源，提高資源回收率，重視和做好生態(tài)恢復(fù)的規(guī)劃和治理，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)第一、世界一流的水平。

一、實(shí)施方案：

根據(jù)該洗煤廠廠房照明實(shí)際運(yùn)行狀況以及其配電系統(tǒng)實(shí)際情況，主要從降低電網(wǎng)電壓提高用電質(zhì)量和效能入手，擬采用SLM司路明電效管理系統(tǒng)(22.5KVA) 分別對(duì)新、舊廠房照明配電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電改造。

節(jié)電原理
氣體放電燈在能夠維持氣體放電的前提下，電壓在一定范圍內(nèi)調(diào)節(jié)對(duì)燈光照度影響并不明顯。本產(chǎn)品利用微電腦控制功率輸出器件，優(yōu)化氣體放電燈的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)節(jié)電的目的．也可用在降壓使用的其它工程項(xiàng)目中。

二、測(cè)試方案
根據(jù)SLM的產(chǎn)品特點(diǎn)，擬采用對(duì)比測(cè)試的方法對(duì)SLM的節(jié)電效果進(jìn)行測(cè)試。
1. 未安裝節(jié)電器前，對(duì)其用電情況進(jìn)行電力品質(zhì)分析并取一定的時(shí)間段，記錄用電量。
2. 安裝節(jié)電器后，對(duì)其用電情況進(jìn)行電力品質(zhì)分析并取相同的時(shí)間段，記錄用電量。
將節(jié)電器安裝前、安裝后的資料進(jìn)行對(duì)比分析和計(jì)算，得出一個(gè)比較真實(shí)有效的改造效果和節(jié)電率。

三、測(cè)試報(bào)告

四、效益分析
1、 年消耗電費(fèi)約 = 365×24×（19+14）×0.4 = 11.56萬(wàn)元。
（新、舊廠房照明耗電總功率分別約為14KW和19KW，以電費(fèi)0.40元/度計(jì)）
2、 系統(tǒng)年平均節(jié)電率：以30% 計(jì)算
年節(jié)電效益： 11.56×30% = 3.47萬(wàn)元
3、 設(shè)備年維護(hù)收益：110（盞）×50%（年更換率）×15元/盞（燈具平均成本）
= 825元
5、 預(yù)期總收益： 節(jié)電效益×節(jié)電器使用年限 = 2.88萬(wàn)元×10 = 28.8 萬(wàn)元
（該節(jié)電器最長(zhǎng)使用年限可達(dá)30年，按10年計(jì)算）